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|本期目录/Table of Contents|

区分关键路径与非关键路径的项目进度偏差分析模型

《工程管理学报》[ISSN:/CN:]

期数:
2009年06期
页码:
502-504
栏目:
施工组织与管理
出版日期:
2009-12-25

文章信息/Info

Title:
The progress variance analysis model distinguishing the critical and non-critical path
文章编号:
1001-019X（2009）06-502-03
作者:
刘海龙; 周悦宁; 郑 磊
东南大学 土木工程学院
Author(s):
LIU Hai-long; ZHOU Yue-ning; ZHENG Lei
College of Civil Engineering，Southeast University
关键词:
进度偏差; 关键路径; 施工单元计划; 挣得时间
分类号:
F407.9
DOI:
-
文献标识码:
A
摘要:
挣值管理法是项目成本和进度控制中应用比较广泛的一种方法。文章分析了传统挣值进度偏差分析的缺点，提出了区分关键路径与非关键路径的进度偏差分析方法。分别探讨了关键路径和非关键路径的进度偏差。在各级施工单元计划编制的基础上，引入挣得时间ET（Earned Time）原理，建立整个项目的进度偏差分析模型。该方法可以精确地分析项目的进度偏差情况和偏差来源。

参考文献/References

[1] 盛新江．浅论带关键路径的挣值法评价方法[J]．技术经济与管理研究，2006（1）：49-50．
[2] 王 春．成本—进度系统动态控制的研究[J]．建筑管理现代化，2004（6），20-22．
[3] 王 林．最小施工单元成本管理方法[J]．施工技术，2008（12）：99-100．
[4] 贺淼焱．基于挣值管理的工程项目多目标集成控制研究[D]．天津：天津大学，2005．
[5] 余晓钟．区分关键路线的项目二级挣值进度偏差分析[J]．现代管理科学，2008（6）：62-64

备注/Memo

备注/Memo:
收稿日期：2009-06-10．作者简介：刘海龙（1985-），男，硕士研究生．
更新日期/Last Update: